适当的通知将会带来结果。另外，我们来看看使用白皮书时需 电报号码数据 要注意的一些要点。 BtoB白皮书<注意三点>（如何有效利用白皮书并通过适当的管理来改善结果的概念图） 【注1】增加材料前应妥善管理。 使用白皮书时，需要花费时间和精力来管理它们。 这是因为管理根据情况变得更加复杂。例如，随着一个行业的进步，白皮书中的信息会变得过时，需要更新。 随着白皮书的增加，管理变得越来越困难！ “信息过时”“文件数量增加”“原始文件丢失”➡︎在增加材料之前要妥善管理！ 白皮书越多，检查信息新鲜度所需的时间就越多。 此外，即使您可以轻松找到 PDF，您也可能会发现自己处于不知道原始文件位置的情况。 因此，在白皮书数量增加之前，有必要制定操作规则，并在适当的管理下进行操作。
[注2] 优先考虑可能有效的材料 白皮书的另一个问题是PDCA循环执行难度大，改进难度大。 制作白皮书既费时又费钱，而且即使效果衡量结果不佳也很难轻易重制。 即使信息变得过时并且需要更新，这也不容易做到。因此，在开始之前仔细选择白皮书的目的和类型非常重要。 因此，优先制作可预期有效且具有高性价比的白皮书。 [注3]结果需公告 通过使用白皮书，您可以获得很高的结果，但如果您只是创建它，没有人会注意到。 如果没有人注意到，就不会有结果，所以有必要明确宣布。 您可以通过以下方式使用您的白皮书来获得认可。